El CEO de Silicon Valley Bank (SVB). Greg Becker, vendió US$3,6 millones en acciones de la compañia bajo un plan comercial menos de dos semanas antes de que la empresa revelara las grandes pérdidas que llevaron a su fracaso. Las ventas de acciones de SVB se realizaron a través de un fideicomiso revocable controlado por Becker
La venta de 12:451 acciones el 27 de febrero fue la primera vez en más de un año que Becker vendió acciones de la empresa matriz SVB Financial Group, según documentos regulatorios.
Presentó el plan que le permitió vender las acciones el 26 de enero Elvieres, Silicon Valley Bank quebró después de una semana de tumulto alimentada por una carta que la firma envió a los accionistas en la que decia que intentaria recaudar más de USS 2000 millones en capital después de asumir pérdidas. El anuncio provoco la caída de las acciones de la empresa, incluso cuando Becker instó a los clientes a mantener la calma.
Ni Becker ni SVB, respondieron de inmediato a las preguntas sobre la venta de sus acciones y si el CEO estaba al tanto de los planes del banco, para el intento de aumento de capital, cuando presentó el plan comercial, las ventas se realizaron a través de un fideicomiso revocable controlado por Becker según muestran los documentos.
Planes preestablecidos
No hay nada legal en los planes comerciales corporativos como el que usó becker los planes fueron establecidos por la comisión de bolsa y valores en 2000, para frustrar la posibilidad de abuso de información privilegiada, La idea es evitar la mala conducta limitando las ventas a fechas predeterminadas, en las que un ejecutivo puede vender acciones y el momento podría haber sido simplemente una coincidencia.
Sin embargo los críticos dicen que los planes de venta de acciones preestablecidos llamados planes 10B5-1 tienen lagunas importantes, incluso que carecen de periodos de reflexión obligatorios
«Si bien es posible que, Becker no haya anticipado la corrida bancaria del 26 de enero cuando adoptó el plan, el aumento de capital es importante,» dijo Dan Taylor, profesor de la escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania que estudia las divulgaciones comerciales corporativas..»Si estaban discutiendo un aumento de capital en el momento que se adoptó el plan eso es muy problemático»
En diciembre la SEC finalizó nuevas reglas, que exigirán al menos un periodo de reflexión de 90 días para la mayoría de los planes comerciales ejecutivos, lo que significa que no pueden realizar transacciones en un nuevo cronograma durante tres meses después que se establezca, los ejecutivos deben comenzar a cumplir con estas reglas el primero de abril.
Con información de Bloomberg (BL)
